Céline Ficot
Consultante en organisation & accompagnement de projet
J'ai transformé mon goût pour l'organisation — parfois qualifié d'excessif — en une compétence concrète au service de deux types de situations très différentes, mais qui partagent le même point de départ : quelque chose qui ne fonctionne pas comme ça devrait.
Pour les dirigeants de PME : j'aide à structurer une organisation qui n'a pas suivi la croissance — rôles flous, décisions qui remontent toujours, projets qui avancent trop lentement. L'objectif est simple : que le dirigeant récupère du temps et que les équipes gagnent en autonomie.
Pour les particuliers en transition : j'accompagne celles et ceux qui ont un projet professionnel à concrétiser — reconversion, création d'activité, changement de métier — et qui manquent de structure, de méthode ou de cadre pour passer à l'action. Pas de la motivation : un plan, des étapes, un suivi.
Supprimer avant d'ajouter. Comprendre avant de recommander.
Mon rapport à l'organisation est simple : on n'a pas besoin du maximum de process. On a besoin du bon niveau de structure pour pouvoir avancer et grandir sans que tout repose sur quelques personnes.
Pragmatique
Je m'intéresse à ce qui fonctionne dans votre réalité, pas à des modèles théoriques qu'il faudrait s'approprier.
Opérationnelle
Je reste jusqu'à ce que les choses soient réellement en place — pas jusqu'à la remise du rapport.
Accessible
Je ne suis pas un grand cabinet de conseil froid et abstrait. Je travaille directement avec vous et vos équipes.
Deux contextes, une même méthode.
Dirigeants de PME
5 à 20 collaborateurs
Votre organisation ne suit plus votre croissance. Les décisions remontent toutes, les rôles ne sont pas clairs, les projets avancent trop lentement. J'analyse le fonctionnement réel et je structure ce qui doit l'être — avec vous, pas à votre place.
- Audit organisationnel
- Accompagnement structuration
- Coaching individuel méthode de travail
Particuliers en transition
professionnelle
Vous avez un projet — reconversion, création d'activité, changement de métier — mais il n'avance pas. Pas faute de motivation : faute de méthode, de structure, de quelqu'un pour vous aider à prioriser. Je vous accompagne pendant 6 mois pour que ça avance vraiment.
- Reconversion professionnelle
- Création d'entreprise
- Changement de métier
Une expertise construite sur le terrain — 8 ans d'expérience opérationnelle
Mon parcours m'a permis de développer une compréhension concrète des enjeux opérationnels — d'abord de l'intérieur de 4 entreprises (organisation, gestion de projet, management, coordination), puis en accompagnement externe. J'ai ensuite élargi mon approche à l'accompagnement de particuliers en transition professionnelle, parce que la méthode est la même : comprendre, clarifier, structurer, avancer.
J'ai notamment travaillé sur des sujets de gestion de projet, de coordination d'équipes, d'organisation de l'information, d'amélioration de process et de mise en place d'outils. C'est cette expérience terrain qui me permet de comprendre rapidement les problématiques que rencontrent mes clients.
Gestion de projet & pilotage opérationnel
Coordination d'équipes & management
Amélioration des process & méthodes de travail
Mise en place et optimisation d'outils
Organisation de l'information & automatisation