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Organisation & structuration des PME · 5 à 20 collaborateurs

Votre entreprise a grandi.
Votre organisation doit maintenant suivre.

Clarifiez les responsabilités, rendez vos équipes plus autonomes et faites avancer les projets sans que tout repose sur vous.

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Premier échange de 30 min gratuit · Sans engagement
Vous reconnaissez ?
Ce que vous vivez peut-être

Vous avez recruté.
Le problème est resté.

Ces situations reviennent dans la plupart des PME qui ont grandi vite. Elles ne signifient pas que votre équipe manque de compétences — elles signifient que votre organisation n'a pas suivi votre croissance.

  • Chaque décision, même mineure, finit par remonter jusqu'à vous — malgré les recrutements.
  • Les projets prennent du retard sans raison évidente — votre équipe travaille, mais rien n'avance vraiment.
  • Les mêmes problèmes reviennent régulièrement — vous les réglez, ils réapparaissent.
  • Qui est responsable de quoi ? La réponse varie selon les personnes — et ça crée des frictions.
  • Vous avez recruté pour vous libérer — mais votre agenda est plus chargé qu'avant.
Ce qui change

Une entreprise qui avance,
sans que tout passe par vous.

L'objectif n'est pas de tout changer. C'est de clarifier ce qui doit l'être — pour que votre organisation puisse fonctionner, même quand vous n'êtes pas là.

Aujourd'hui
Tout remonte au dirigeant
Rôles flous, périmètres qui se chevauchent
Coordination improvisée, réunions à répétition
Mêmes problèmes, mêmes solutions de fortune
Après l'accompagnement
Décisions prises au bon niveau, sans remonter
Responsabilités claires, périmètres définis
Projets qui avancent sans friction de coordination
Vous gérez les exceptions, pas le quotidien
Ce qu'on travaille ensemble

Trois leviers. Des résultats concrets.

Responsabilités & rôles

Clarifier qui fait quoi, qui décide quoi — pour que chacun sache exactement où commence et où s'arrête son périmètre.

Process & coordination

Identifier les frictions qui ralentissent les projets et mettre en place des mécanismes simples pour fluidifier la collaboration.

Circuit des décisions

Définir ce qui peut être décidé sans vous — pour libérer votre agenda des sujets qui n'ont pas besoin de votre validation.

Comment ça se passe

Une méthode en trois temps.

Pas de template générique. Chaque intervention commence par comprendre ce qui se passe vraiment dans votre organisation — avant de toucher à quoi que ce soit.

01
Diagnostic — comprendre avant d'agir
Entretiens avec vous et vos équipes, observation du fonctionnement réel. L'objectif : identifier les vraies causes des dysfonctionnements, pas leurs symptômes. Ce que vous vivez ne correspond pas toujours à ce que l'organigramme décrit.
02
Plan d'action — prioriser ce qui compte
Restitution claire de ce qui fonctionne, ce qui bloque et pourquoi. Propositions concrètes, priorisées par impact. Vous choisissez par où commencer — en fonction de vos contraintes et de vos objectifs.
03
Mise en œuvre — aux côtés de vos équipes
Accompagnement dans la durée pour ancrer les changements. Définition des rôles, construction des process, mise en place des rituels de coordination. Et si besoin, coaching individuel pour les managers qui portent la transformation.
Première étape

Commençons par un échange de 30 minutes.

Pas une présentation de mes services. Un vrai échange sur votre situation — pour comprendre ce qui se passe dans votre organisation et si je suis la bonne personne pour vous aider.

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Premier échange gratuit · Sans engagement · En visio ou téléphone

Céline Ficot — Aurovia Groupe
Qui je suis

Céline Ficot

Consultante en organisation d'entreprise

J'accompagne les dirigeants de PME qui ont grandi vite et dont l'organisation ne suit plus. Mon approche : comprendre d'abord comment les choses fonctionnent vraiment — pas comment elles sont censées fonctionner — avant de proposer quoi que ce soit.

Je travaille sur des sujets concrets : clarification des rôles et responsabilités, fluidification des processus, mise en place de circuits de décision adaptés à votre taille. Pas de modèle générique, pas de framework imposé — des solutions pensées pour votre organisation, votre secteur, vos contraintes.

En savoir plus sur mon parcours
Vos questions

Ce qu'on me demande souvent.

À quel moment devrait-on faire appel à vous ?
Le bon moment, c'est quand vous sentez que votre façon de fonctionner ne suit plus votre taille. Ça peut venir d'un pic de croissance, d'un recrutement qui n'a pas résolu le problème attendu, d'un passage à une nouvelle phase — ou simplement de l'accumulation de petites frictions qui finissent par peser. Il n'y a pas de seuil magique, mais si vous avez lu cette page et reconnu plusieurs des situations décrites, c'est probablement le bon moment.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Ça dépend de la complexité de votre organisation et de ce que vous souhaitez traiter. Un audit seul peut se conduire en quelques semaines. Un accompagnement complet — diagnostic, plan d'action et mise en œuvre — s'étale généralement sur plusieurs mois. On définit ensemble le périmètre et le rythme d'intervention lors du premier échange.
Vous intervenez dans quel type d'entreprise ?
Principalement des PME de 5 à 20 collaborateurs, dans des secteurs variés. Ce qui compte davantage que le secteur, c'est le stade de développement : des entreprises qui ont grandi et dont le mode de fonctionnement informel des débuts ne tient plus à leur taille actuelle.
En quoi c'est différent d'un consultant classique ?
Je ne vends pas de framework. Je n'arrive pas avec un modèle prédéfini que j'applique à votre situation. Je commence par comprendre ce qui se passe vraiment — par des entretiens, de l'observation, des questions que beaucoup ne posent pas. Les préconisations qui en sortent sont adaptées à votre organisation spécifique, pas à une organisation idéale générique.
Comment se passe le premier échange ?
C'est un échange de 30 minutes en visio ou par téléphone. Je vous pose des questions sur votre organisation, ce qui fonctionne, ce qui coince. À l'issue, j'ai une vision assez claire de votre situation pour vous dire si et comment je peux vous aider — et ce que ça représente concrètement. Aucun engagement de votre côté.

Prêt à faire le point
sur votre organisation ?

30 minutes d'échange pour comprendre où en est votre organisation — et si un accompagnement peut vraiment changer quelque chose pour vous.

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